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围炉夜话：相信相信的力量 樱花屋金集团董事长牟鑫诠释中国民营企业精神
回首3年疫情，一场场大考接踵而至，樱花屋金集团全体人员参与其中、命运与共。这是风雨兼程、攻坚克难的3年，更是锐意创新、不断奋进的3年。
三年来，樱花屋集团始终没有放弃，没有躺平，坚持没有放弃每一个员工、没有辞退一名员工，保证了每一位员工正常的工资收入，即使在最困难的时候，也保证了员工的底薪和生活费，在并且维持了全国多个品牌，50多家门店的正常运营。
面对疫情的反反复复，在各地疫情防控政策的大局下，各地的分店关关停停、停停关关，特别是丽江不少从事旅游相关工作的人实在坚持不下去选择关门或离开，但集团选择了坚持，丽江古城的分店，只要疫情没有关门要求，我们都正常营业。在最寒冷的冬天，夜幕降临，樱花屋的酒吧、餐厅、商超等仍然会给游客留好最后一盏灯、保留最后一点温暖，也给我们自己及游客以希望。
在疫情防控最艰难的时刻，集团不忘初心、逆势飞扬，启动了樱花屋上市计划，并成功引入了普华永道，目前已完成了国家37号文登记，与金沙江资本进行深度合作，开展的资产重组等一系列前期工作。虽说艰难但从未放弃，从来没有停止向前的脚步。
这一切的咬定青山不放松，都源于樱花屋金集团董事长牟鑫的“相信相信的力量”信念源泉。
关于牟鑫心中的“相信相信的力量”，在和2023樱花屋金集团年会特邀嘉宾上海商会的彭飞会长有段围炉夜话，双方的对话，可以说让“相信相信的力量”理念更熠熠生辉。
首先牟鑫谈了自己心中的相信相信的力量，相信是万能的开始，一个人永远不可能做到自己都不相信的事情。这三年让我始终相信两个东西，第一疫情一定会结束，第二疫情结束以后，一定会迎来各行各业的春天，所以我始终坚信，就成了我们相信的力量。
这几年，很多人都在躺平、很多人都在抱怨、很多人在做这个事那个事，但我始终在做酒吧，准备并时刻准备，因为只有你准备好了，你自信，你相信，你才会区去准备，我的员工没有放，我新开昆明、重庆的店，在疫情开放之前杭州又开了一家两千平米的新店，这就是来自于我对未来的一种自信，对市场的一种自信，对国家的一种自信。
我们国家提倡“四个自信”，我也是一种自信，企业自信个人自信，企业文化的自信，我既然有这种自信，我当然可以大方的搞，我们看问题，既要看点也要看面，要看未来，我们这个叫规划蓝图、战略规划，规划来讲我们是没有问题的，市场方向是没有问题的，中途有挫折和困难，疫情就是这几年遇到的困难和挫折之一，而已，但是不伤害不影响我整个的未来规划，所以，一定要相信自己，你内心随时都充满了相信和自信，你做万事万物都能成功。举个例子，有个人他得了癌症，他相信自己没有问题，不去化疗也不去搞些别的什么，结果他好了，这些都是相信的力量。
上海商会的彭飞会长听了后谈了自己的看法，彭飞说，我听了你刚才所讲的这些，让我想起了抗美援朝的时候，美军的坦克大炮钢铁洪流，毛主席就说过一句话，美国人是钢多气少，我们中国人是钢少气多，之所以能打赢美军在三八线，最重要的是我们中国军人有“气”，疫情下，恰恰显示了这个状态，以欧美为代表的这些巨无霸的企业、财阀，他们钱多，他们可以躺平，但是老百姓、小一些的企业、更多的民营企业，他们就嗷嗷待哺，他们（巨无霸的企业、财阀）缺的就是这种气。
但是在中国，我们那些国企、央企，你们可以钢多，有没有气不了解，但是作为我们民企，牟总绝对可以作为代表，我们的钱不够像央企、国企那么充裕，我们不是说拿出一百亿再填进去两百个亿，我们撑不住，每一块钱是我们辛辛苦苦赚来的，是牟总带着团队一块一块赚出来的，这个时候就需要牟总说的这种气，这个气就是力量，是相信的力量。
所以，在2023年春天开始的时候，牟总重新发起了一个声音，叫我们重新去、进一步坚信这种“相信相信的力量”，他不单单是樱花屋的精神，更是中国所有民营企业该具备、该向往、该追求的一种精神，感谢牟总在这个不太冷的冬天，在中国重新发出了这么一种声音。
牟总接着说，那天我跟我们的管理层说，疫情算什么，别人躺平我们不躺平，我宁可站着倒下，也不能跪着求生，躺平不是我们的风格。
彭飞接着说，牟总是军人出身，他拥有我们中国志愿军的精神，拥有我们气多钢少的精神，我们钱存的不是很多，拿不出一两个亿，但气是足够的，这就是相信的力量。
彭飞最后说，希望牟总的樱花屋金在2023年，不但从口号上，从气势上给中国民运企业带来一种新的声音，更是从实际的运营上大大的一个扬线，带动整个中国经济的重新飞扬，希望牟总带好这个头。
围炉夜话：相信相信的力量 樱花屋金集团董事长牟鑫诠释中国民营企业精神
好，牟总铿锵有力的结束了这段围炉谈话。 | 
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